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中交韩城黄河大桥:聚焦质效 强化担当 “小康” 路上凝聚力
信息来源:民生焦点关注网  | 作者:姜柏年 常年 |  人气:3325 | 发布时间:2022/10/17 11:01:32
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中交韩城黄河大桥有限公司成立于2016年,为中交隧道工程局有限公司(占股70%)与韩城市交通建设投资集团有限责任公司(占股30%)共同成立的PPP项目公司,负责108国道禹门口黄河大桥项项目的投资、建设、运营工作,并享有30年(含建设期2.5年,经营期27.5年)的特许经营权。2020年7月31日项目通过交工验收,2020年8月10日陕西省人民政府正式批复同意本项目设站收费,收费期限自2020年8月16日至2048年2月15日止,2020年8月16日本项目正式开通运营。该项目是陕西省第一个落地的PPP示范项目,也是西北地区跨径最大、技术含量最高、结构最复杂的斜拉桥,被列入财政部第三批PPP示范项目。
项目建设期间该公司坚持“安全第一,质量优先”的管理宗旨,未发生不安全事故和质量事故,工程建设得到各级政府和管理单位肯定,先后荣获“国家发明及实用新型专利8项,省部级工法2项,连续5年获得陕西省AA级信用评价,荣获2021年度陕西省优质工程“长安杯”奖、2019年陕西省建筑优质结构工程奖,2020年度全国“工人先锋号”,2018、2019年度韩城市项目建设“优秀管理单位等重大奖项荣誉,2021年度获得韩城市文明单位。
项目的建成通车,有效破解了108国道交通“瓶颈”,对加快韩城经济发展,实现韩河一体化发展,促进秦晋两省经济快速发展和旅游文化交流有着十分重要的政治及经济意义。
  
该公司以聚焦提升收入为抓手,持续推进与运营工作同频共振,开创主业发展新局面场站管理,提升运营质量。坚持日稽查、日复核,对收费人员业务操作、文明服务、交通指挥、开道情况等进行监督检查,强化了通行费征收管理工作;坚持日考核、日通报、月统计,结合公司季度考核机制,对优秀收费人员进行奖励,对末位收费员谈话教育,强化了人员综合管理;针对设备特性制定维护计划,确保设备完好率达到 98%以上,提高了机电设备的使用效率,多维增收,提升运营收入。对收费站周围环境、周边路网、高速收费站口及周围厂矿通行车辆进行详细调研,比对分析调研数据,策划了收费广场LED广告屏方案,并与7家客户进行了业务对接,为运营增收奠定了基础。加强对闯站逃费车辆的防御治理,制定相关预案和办法,利用联网系统和人工识别成功拦截逃费车辆38车次,追缴车辆通行费,进一步规范了收费秩序,有效遏制通行费流失。协助韩城、河津两地政府查验疫情,配合驻站企业对持行证与无证车辆采取分流措施,率先开通双通道。制定《保通管理办法》,成立保通小组,专班值守,提高了车辆通行效率,提升了运营收入。2022 年上半年日通行车辆 3358 辆,运营收入实现稳步增长。
以标准化建设为抓手,加强日常督导,形成长效机制,激发基层党建工作活力。结合公司运营实际,组织对安全、养护、财务、经营、监控、收费运营、综合管理等制度进行修订与完善,上半年新修订、完善及审批各项制度 114项。
实现工作周闭环,组织召开年度重点工作计划研讨会,建立问题清单,明确了目标责任;建立健全运营期目标导向机制,修订完成运营期公司领导班子、员工绩效考核办法,签订领导班子《投资项目运营期 2022年度目标责任书》,明确了目标责任。成本管控。按季度开展经济活动分析,对总体季度指标完成情况进行汇总分析,对产生问题进行梳理,制定整改措施,为下一步经营策略及工作重点指明了方向。
绩效评价。为打造复合型人才团队,打破大锅饭思维,调动全员工作主动性,制定并实施《中交韩城黄河大桥有限公司评优考核办法》,完成一、二季度属地化员工评优考核工作,做到全员考评覆盖,有效提高了员工工作积极性。
文明创建。积极进行韩城市市级文明单位创建申报,经过综合考核,四月份顺利通过验收并完成公示挂牌。
党建活动。积极申报成立党支部,召开党员大会完成了支部书记选举。开展建设交通强市,当好先行官,我们怎么干大学习大讨论大调研活动,组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来陕考察重要讲话精神。组织开展七一党建系列活动、党风廉政宣教月活动、警示教育活动,通过活动的组织开展,提高了员工党性教育,进一步激发了党支部建设活力。
   
以强化风险防控为抓手,严守底线红线,确保运营安全筑牢疫情防线,夯实防疫管理。落实国家新型冠状病毒肺炎防控方案(第九版)政策要求,对公司内外人员查码、核酸检测、疫苗接种及行程等按照当地政府要求实行动态管理,每日上报人员信息。夯实过程管控,练好安全内功。签订《2022 年安全环保责任书》,定期开展领导班子带班现场安全综合检查,上半年发现并整改隐患 21 项、专项检查 9 次、整改安全隐患问题 13 处、修订应急预案 29 项,提升了公司安全管理能力;利用视频信息技术安全巡查,排除安全隐患 54 次,协助相关部门应急处置突发事件 26 次,筑牢了安全防护网;坚持收费班每日安全交底,对现场收费人员、票款、场站及设备进行定期安全巡查,发现问题及时上报登记,立即整改反馈,形成了闭合管理;开展安全生产月系列活动,集中学习《安全生产十五条措施》和《关于进一步强化安全生产责任落实防范遏制重特大事故的若干措施》,开展车道设备非正常状态桌面收费应急演练,强化了员工安全生产意识,营造了良好的安全氛围。
下一步,公司全体干部职工将坚定信心、主动作为,紧盯公司年度目标任务、重点工作,以敢争必胜的勇气、百折不挠的韧劲、化危为机的智慧,凝心聚力加油干,推动全年目标任务圆满完成。
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